作为参照，免费财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

详尽规划，优月又在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。临庐江尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，些作根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，景点快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。摘要：大动为什么许多大项目，大动无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

免费本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，优月又如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

同样，临庐江成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

操办奥运会的人都是新手，些作这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，景点皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，景点为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每个举办国奥运相关的基建，大动肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，免费细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

直到写书写到第5个年头，优月又他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，优月又和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。问题恰恰出在这里，临庐江很多领导者在做出大决定的时候，临庐江并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：南京市)